Organisatie
Aantal medewerkers: 5Jaar van oprichting: 1975
Sociocratisch Centrum
Omschrijving bedrijf
Het Sociocratisch Centrum (SC) is al ruim 50 jaar een wereldwijde autoriteit in het vormgeven van effectieve samenwerkings- en besluitvormingsprocessen, met hulp van de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM). Daarmee verbeteren organisaties hun resultaten. Het SC heeft een solide klantenbestand in diverse sectoren in Nederland en deels daarbuiten. Zeis zowel opleidingscentrum als adviesbureau. Beide versterken elkaar en genereren wederzijdse klandizie. Het SC heeft de afgelopen 50 jaar een wereldwijde beweging op gang gebracht met een compacte organisatie. Waarin trainers en adviseurs de meeste marketingcommunicatie zelf doen. Onder meer door posts, mailings, nieuwsbrieven en (na)bellen. Onder druk van hun primaire werkzaamheden krijgt het te weinig aandacht. Er is behoefte aan meer samenhang, continuïteit en strategische planning in de marketingcommunicatie. De markt voor ondersteuning bij samenwerking en besluitvorming is volop in beweging. Door krapte op de arbeidsmarkt, meer geëmancipeerde nieuwe generaties en toegenomen specialisatie van kennis, is er een groeiende behoefte aan praktische oplossingen die organisaties helpen de interne samenwerking en participatie te versterken. Om daarmee ook de potentie van teams en medewerkers – het 'collectief' – beter te benutten. Dit biedt veel mogelijkheden voor het SC.
Het Sociocratisch Centrum (SC) is al ruim 50 jaar een wereldwijde autoriteit in het vormgeven van effectieve samenwerkings- en besluitvormingsprocessen, met hulp van de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM). Daarmee verbeteren organisaties hun resultaten. Het SC heeft een solide klantenbestand in diverse sectoren in Nederland en deels daarbuiten. Zeis zowel opleidingscentrum als adviesbureau. Beide versterken elkaar en genereren wederzijdse klandizie. Het SC heeft de afgelopen 50 jaar een wereldwijde beweging op gang gebracht met een compacte organisatie. Waarin trainers en adviseurs de meeste marketingcommunicatie zelf doen. Onder meer door posts, mailings, nieuwsbrieven en (na)bellen. Onder druk van hun primaire werkzaamheden krijgt het te weinig aandacht. Er is behoefte aan meer samenhang, continuïteit en strategische planning in de marketingcommunicatie. De markt voor ondersteuning bij samenwerking en besluitvorming is volop in beweging. Door krapte op de arbeidsmarkt, meer geëmancipeerde nieuwe generaties en toegenomen specialisatie van kennis, is er een groeiende behoefte aan praktische oplossingen die organisaties helpen de interne samenwerking en participatie te versterken. Om daarmee ook de potentie van teams en medewerkers – het 'collectief' – beter te benutten. Dit biedt veel mogelijkheden voor het SC.
Hoe is de begeleiding georganiseerd?
Het is een klein en plat bedrijf. Begeleiding is door de directeur of door één van de adviseurs. Er zijn wel interne stages begeleid, maar nog geen stages van studenten. We zijn ons wel bewust dat deze begeleiding op maat moet zijn en maken daar ook tijd voor vrij. We zijn flexibel in onze werkuren en goed bereikbaar zowel om af te spreken als via de mail en telefoon. We zijn benieuwd naar de mogelijkheden en kijken er erg naar uit om samen te werken met één van de studenten van jullie opleiding(en)!
Het is een klein en plat bedrijf. Begeleiding is door de directeur of door één van de adviseurs. Er zijn wel interne stages begeleid, maar nog geen stages van studenten. We zijn ons wel bewust dat deze begeleiding op maat moet zijn en maken daar ook tijd voor vrij. We zijn flexibel in onze werkuren en goed bereikbaar zowel om af te spreken als via de mail en telefoon. We zijn benieuwd naar de mogelijkheden en kijken er erg naar uit om samen te werken met één van de studenten van jullie opleiding(en)!
